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一分公司珠海項目勞務實名制管理獲當地住建局通報表揚

發布時間:2022年03月28日

 “沒想到在被考核的50家單位中,我們項目勞務實名制管理也能位列被通報表揚的5家單位名單中,同時為公司獲得20分的誠信加分?!?月21日,筆者接到一分公司珠海中心糧庫項目經理申志喬的報喜電話,語氣中有難以言喻的喜悅和自豪,一改她平時的低調、淡定。

有人說,“勞務實名制不就是刷個臉,考勤機就搞定了,簡單的很嘛?!笨蓪τ趧趧沼霉ち慷噙_700-800人的大干中的項目,要想把勞務實名制管理工作做細、做實,執行到位,很不簡單。珠海中心糧庫項目自進場就針對務工人員多的現況,設置了“兩進兩出”的勞務實名制通道,保證所有入場人員實現全部“刷臉”考勤。在筒倉滑模施工階段,每天入場退場人數變化很大,有時一天會增加200-300人。為了保證考勤的準確性,項目勞資員必須隨時更新工人花名冊,每天核實出勤人數和工人花名冊,切實做到“人賬合一”。這項工作簡單、重復、枯燥,且需要每天等工人下班打卡后才能進行。為消除勞資員的厭煩心理,申志喬總是樂呵呵地囑咐并鼓勵道:“能堅持把簡單的事情做好,你就不簡單!”一句話的鼓勵很簡單,但對于剛參加工作的職工是一種莫大的動力,也是能讓工作出效率、顯效果的用人之道。

不僅如此,在項目勞務實名制管理工作落實過程中,申志喬總能以身作則,既有對全局的把控,又不失對細節的嚴謹。對涉及農民工工資發放的所有資料,她要求勞資員必須收集齊全、整理到位,做到與工程同步。每次在給農民工發放工資前,她都要對分包隊伍的勞務合同、考勤表、工資發放表等相關臺賬一一核實,確保實名制資料的準確完整,切實維護公司和農民工雙方的合法權益,規避勞務糾紛。她的認真和嚴謹也潛移默化地影響著項目團隊,大家都能以同樣的態度,各負其責地保證項目各項工作規范、嚴謹、有序地開展,并在多次專項檢查中實現“零問題、零整改”。

事的背后是人,只有認真負責的人,才能做出讓人叫好的事。珠海中心糧庫項目勞務實名制管理之所以被通報表揚,也正是因為背后有這樣優質高效的團隊!(一分公司)

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